“预评、联动、严打、消化，我们就是运用这种“四步曲”工作法，化解了执行难问题，连续两年在全市法院执行工作考评中位列第一”。前不久，开封市中级人民法院院长詹玉锋在尉氏法院开展调研工作时，听到尉氏法院执行局局长王明贺的工作汇报，频频点头赞许，当即要求对这种工作方法加以总结，并推广运用。

     第一步曲：落实风险评估，强化执行预案

　　　　从2012年开始，尉氏法院执行局在执行立案阶段引进了案件风险评估制度，对进入执行程序的案件首先开展风险评估工作。通过书面评估，对案件的性质、矛盾的激烈程度、被执行人素养、被执行人心理动态、执行标的大小对被执行人的影响、申请人与被执行人的关系等进行科学分析，有针对性地制定执行方案，将执行风险防患于未然。同时，通过告知权利人执行风险，也使其心理承受能力得以增强，能够冷静对待，积极配合法院的执行工作。

    第二步曲：构建联动机制，充分利用资源

    内部协作，审执结合：首先在审判过程中，审判人员对案情、双方当事人情况都有了一定的了解，当事人对审判人员也建立起一定的信任感，因此通过审判人员的努力，提高审判阶段的自动履行率和当场清结率，可以一定程度上降低执行案件数量。其次审判人员对裁判内容明确性和可操作性有着清晰的认识，可以促使执行工作更具针对性。

　　　外部联动，信息共享：通过加强相关单位之间的沟通和协调，建立全方位多渠道的执行联动机制，与银行、税务、国土、公安、房管、媒体等部门加强联系，建立信息共享、强制威慑、司法宣传、协调配合平台。目前，通过身份证信息，我们就能不出辖区查询到当事人的银行账户、房产、住宿登记、购买机票车票、办理工商执照等信息，为执行工作提供了极大便利。

    第三步曲：用尽执行措施，严打“拒执”犯

　　　一方面通过健全完善执行联动机制，切实发挥执行联动职能作用；另一方面通过对“拘执罪”构成要件，证据固定方面的努力，对拒执犯罪果断严厉打击。近两年以来，尉氏法院执行局以涉嫌拘执罪移交公安机关侦查13件22人，批准逮捕16人，判刑10案13人。有效地强化了执行威慑作用，净化了执法环境。

    第四步曲：化解执行矛盾，消除信访隐患

　　　法院执行部门是发生信访案件的高发区，如何有效地降低案件信访数量，化解执行信访矛盾，是目前困扰执行部门的一大难题。为此，2013年尉氏法院执行局把全年的工作重心转移到如何化解信访案件上来，将2013年定义为“信访案件化解年”。一方面，全局把化解信访作为工作的重点和评价干警执行工作的重要标准，将执行信访纳入岗位目标责任制考核，落实奖惩措施，增强干警的重视程度和责任心。另一方面提升队伍素质,改善工作作风，重视规范执行，保证依法文明执行。通过健全相关制度，将信访工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道，逐步建立起解决执行信访工作的长效机制。